為提升設備總體管理水平，進一步落實設備現場精益化管理，魯泰化學分別在3月11日、3月18日召開“設備管理提升專題會議”和“電機管理提升專題會議”。公司黨委副書記、總經理李寶瑞等領導班子成員，各車間、部室相關人員參加。

 兩次會議均以討論和總結點評形式為主，“設備管理提升專題會議”針對設備管理工作中存在的維修計劃與配件采購不同步、內部市場化考核、臨時用電、作業票證、設備管廊防腐、配件質量和企業標準制定與應用等方面問題進行了討論。李寶瑞就存在的問題給予現場協調解決，并進一步明確下一步工作措施。

 “電機管理提升專題會議”針對電機的維護、保養、裝配、保護、轉速與軸承游隙、轉速與油脂點滴溫度、軸承常規運行周期、軸承清洗技巧、電機的各種保護等技術問題進行了討論。會議特請濟寧眾屹機電維修公司電機維修技術專家和珠海萬利達電氣股份有限公司電機保護技術專家給予技術解讀和同行業前沿性技術指導。

 會議對設備管理下一步工作做了具體安排部署，一是狠抓現場管理，切實將現場巡檢工作落到實處，發現設備存在的超溫、異響等情況及時處理，杜絕設備突發性故障；二是完善現場各項管理標準，工作中發現問題、解決問題，干標準活、做標準事；三是樹立“節約就是創效”的理念，抓好修舊利廢、節支降耗工作，針對2021年大修計劃材料能用舊料的絕不采購新材料，確保安全的前提下提倡工程自干、設備自修；四是針對以往設備發生的故障歸納整理、分析原因，制定針對性防范措施；五是提出了魯泰化學設備管理自動化、智能化、智慧化的發展目標；六是加強設備檔案管理，超前謀劃，把2021年度的設備管理月活動做出新高度。

 公司副總經理高中峰對工作做了進一步的細化和安排。

 與會人員一致表示，堅決貫徹公司會議精神，緊盯公司設備精益化管理目標，找準差距，完善管理。