根據公司《關于開展“設備綜合管理提升月”活動的通知》（魯泰化發〔2021〕34號）文件精神，4月1日，魯泰化學“設備綜合管理提升月”專題會議召開。公司黨委副總經理高中峰等領導班子成員，各車間主任、設備主任、設備員、維修中心、各部室相關人員參加。

會議解讀了《關于開展“設備綜合管理提升月”活動》（魯泰發〔2021〕8號）和《關于開展“設備綜合管理提升月”活動》（魯泰化發〔2021〕34號）文件精神。

會議指出，各相關車間部室要高度重視開展“設備綜合管理月”的重要性和必要性，精心做好各項工作，從嚴從細把工作落到實處、確保實效。通過設備綜合管理月活動，切實做到操作技能提升、現場管理提升、檔案管理提升、現場處置能力提升，將設備綜合管理水平提升到新高度。

會議要求，要做好精準培訓工作，做到缺什么就補什么，干什么就學什么，采用課堂培訓和作業現場規范操作、實戰操作培訓形式，真正做到學以致用，杜絕走過場、搞形式；要做好“應急演練”工作，制定適用于現場的專項應急預案，責任到人，確保演練準備有序，扎實有效；要做好設備設施隱患排查和整改工作，將供電系統、壓力設備、有毒有害介質設備及監測監控系統、儀表保護作為排查重點，針對查出的問題，嚴格執行“五落實”原則；要做好淘汰設備和非節能設備的排查和整改工作，對于淘汰設備和高耗能設備建賬管理并落實整改；要做好設備臺賬和內業資料自查和更新工作，對設備的數量、地點、狀況、技術參數等進行核實，對設計圖紙、技術檔案、技術資料等進行全面梳理，不斷完善，進一步核實大型設備的維修保養信息，逐步實現設備計劃性檢維修，杜絕非計劃性停車和各類機電事故發生，確保安全生產。

會議強調，一是繼續推行技術骨干上講臺，精準培訓應知應會專業知識；二是嚴格落實操作人員“三懂四會”，強化操作人員現場考核管理；三是完善現場各項管理標準，針對工作中存在的問題，下大力氣加以解決，干標準活，做標準事，加快企業一流建設速度；四是強化公司各主體內容的應急演練，驗證各項應急預案的可操作性，進一步提高員工應對突發事件風險意識，增強突發事件應急反應能力；五是常態化進行內業資料評比，細化內業條目，完善技術信息，做好現場管理的時時跟蹤；六是根據設備淘汰目錄，做好淘汰設備的排查工作，制定切實可行更新計劃，逐步落實整改；七是走出去學習潤滑油脂集中管理模式，試行公司油脂集中存放，根據各車間需求快速配送方式，避免各工段存放周期較長油脂氧化變質的風險，同時進一步提高環保相關管理標準。