1月30日，魯泰控股集團2022年度總結表彰暨一屆六次職工代表大會在集團總部二樓報告廳隆重召開。大會深入學習貫徹黨的二十大精神和全市2023高質量發展暨干部作風建設大會精神，全面總結集團公司2022年工作和新時代十年變革成就，科學謀劃今后一個時期發展目標，安排部署2023年重點工作任務，動員各級組織和干部職工同心同力、共識共為，踔厲奮發、勇毅前行，全面開創集團公司新時代高質量發展新局面。

       集團公司黨委書記、董事長李合軍，黨委副書記、總經理魏忠勛，黨委副書記、工會主席張新華，黨委委員、紀委書記袁歆，黨委委員、副總經理（總會計師）王亞平，副總經理賈廣海、楚旭峰出席會議，并在主席臺就座。

       上午9時，大會隆重開幕。李合軍作了題為《站在新起點  奮進新征程 全面開創集團公司新時代高質量發展新局面》的工作報告。魏忠勛主持大會。

       李合軍在講話中全面總結回顧了2022年各項工作取得的成績。一是綜合實力顯著增強。經濟效益再創新高，國有資產保值增值率120.04%，同比增長8.17個百分點。發展質量大幅提升，對標全國國資系統大型企業績效評價28項指標，11項高于優秀值，較去年增加5項，8項處于良好值，5項高于平均值。行業位次穩步前移，位列2022年中國煤炭產量50強第49位、中國石油和化工企業500強第236位、中國能源（集團）500強第330位。外部信用評級達到AA，入選2022年度第一批省級總部企業。二是安全環保扎實有效。太平煤礦順利通過省級“綠色礦山”復核，鹿洼煤礦獲評“省級節水型企業”、保持國家級“綠色工廠”“ 綠色礦山”稱號。三是生產保效能力提升。生產支撐作用更加有力。循環經濟優勢更加凸顯。新動能新經濟發力見效。四是管理提效措施得力。精準施策治虧減虧。資金保障能力提升。工程管理更加規范。節約挖潛持續強化?；萜笳呗涞匾娦?。五是經營創效成績顯著。物資供應保障有力。競價銷售成效顯著。品牌建設不斷加強。PVC樹脂被大連期貨交易所認定為期貨交割品牌，“魯泰星”牌水泥榮獲 “山東省優質品牌”稱號。六是創新發展全面起勢。項目建設加力提速。白楊河煤礦“礦、土、安”三大工程取得實質性進展，科技研發中心大樓啟用，高分子復合材料廠房建成投入使用，魯泰化學濃片堿項目一次開車成功，稀堿回收技改項目建成投產，魯泰華盛固體光氣、魯泰熱電摻燒煤氣技改和分布式光伏發電等項目快速推進，新疆天山聯合公司鐵路專用線項目完成平臺公司設立、預可研編制等前期工作，梁山大營、鄆城高莊開發前期工作列入《山東省煤炭工業“十四五”規劃》和《礦產資源開發“十四五”規劃》。資本運作攻堅突破。黃山膠囊正式成為集團公司旗下上市公司，魯泰供應鏈管理公司圓滿完成混改工作。創新動能顯著增強。魯泰化學確認為市級 “一企一技術”研發平臺，獲評濟寧市“專精特新”企業；研發中心確認為省級“一企一技術”研發平臺，獲評濟寧市“知識產權優勢企業”。集團公司和省工業經濟聯合會共同牽頭起草《山東省管理創新成果認定規范》。招商引資成效突出。招引七彩化學一期4萬噸高端化工新材料項目落地建設，被市委市政府通報表揚，獲得三季度招商引資流動紅旗。推動化工轉型升級，與山東亙元簽訂戰略合作協議。七是改革活力加速釋放。國企改革縱深推進，高標準完成國企三年改革行動任務。內控建設不斷完善，管控能力顯著提升。改革變革持續深化，“三項制度”改革專項行動強力推進。八是黨的建設不斷強化。黨的領導堅強有力?！凹t色領航、賦能發展”黨建品牌獲評全國企業黨建優秀品牌，“四全四化”黨建體系獲評全國企業黨建創新優秀案例、企業黨建實踐創新成果一等獎、黨建強企優秀案例一等獎。思想宣傳積極有效。榮獲“濟寧市思想政治工作優秀企業”“ 山東省企業黨建文化典范單位”“ 新時代黨建+企業文化示范單位”稱號。執紀問責力度加大。黨風廉政教育、專項審計不斷深化。九是幸福魯泰全面提升。和諧企業建設再上新水平。集團公司、魯泰物流分別獲評“山東省勞動關系和諧企業”，集團公司、魯泰物流、魯泰熱電同時獲評“濟寧市AAAAA勞動關系和諧企業”。群團工作再創新業績。集團公司榮獲濟寧市“五一勞動獎狀”、濟寧市“十佳職工信賴職工之家”、首屆全省能源系統“十佳職工信賴職工之家”稱號。行政后勤服務水平再有新提升。集團公司檔案室順利通過“山東省檔案工作業務建設示范單位”驗收。

       李合軍全面回顧了集團公司十年改革發展成就。他指出，十年來，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在攻堅克難、闖關奪隘中取得了歷史性成就，發生了歷史性變革。十年來，我們以打造“基業長青、幸福魯泰”為愿景，果斷實施一系列超常規、突破性工作舉措，解決了集團公司十年前面臨的諸多突出矛盾和問題，實現了從打基礎到高質量發展，為建設“百年魯泰”奠定了堅實基礎。十年來，我們不忘初心，牢記使命，攻克了許多長期沒有解決的難題，辦成了許多打基礎利長遠的大事要事：一是理順內部管理體系，2013年確立集團公司全新管理機制；二是集團公司實現獨立運作，2016年成為市管一級企業；三是解決股東多年糾紛的采礦權歷史遺留問題，2017年完成市場化債轉股；四是成功收購新疆明基75%股權，2020年白楊河礦井全面開工建設；五是收購黃山膠囊29.99%股份，2022年成為上市公司黃山膠囊控股股東。十年來，我們以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風，迎難而上，踔厲奮發，企業呈現出黨的建設蓬勃有力、改革發展持續深入、高質量發展積厚成勢、幸福魯泰建設穩步推進、經營業績節節攀升的良好發展勢頭，為經濟社會發展做出了巨大貢獻。

        李合軍指出，十年改革發展我們得到五個方面的經驗啟示。第一，這十年，是我們堅持戰略指引、跨越發展的十年。十年來，我們堅持高質量發展“三大”目標，聚焦化工新材料、能源、供應鏈物流“三大主業”，全力推動資源+、PVC+、供應鏈+“三+”建設，打造形成了集團公司本部核心基地、陜北戰略中心基地、新疆戰略儲備基地“三大基地”發展格局，一批重大工程、重大項目落地實施。集團公司發展規模、發展質量、發展效能全面提升。第二，這十年，是我們堅持不懈努力、追求卓越的十年。從2012年到2017年，用了五年時間，用發展的思路，順利實施市場化債轉股，集團公司成為市管一級企業，黨委開始獨立運作。歷時跟蹤八年，以最優價格獲得資源總儲量10.7億噸、可采儲量5.08億噸、規劃產能500萬噸的白楊河煤礦，為建設“千萬噸魯泰”打下堅實基礎。2015年集團公司提出股改上市，歷經八年艱苦努力，2022年成功收購上市公司黃山膠囊，實現對接資本市場重大突破。堅持實施輕資產運營，從2013年開啟第一座煤礦托管，走過了十年艱苦卓絕的托管之路，先后托管七座煤礦，分流職工近千人，累計實現收入6.95億元，年均節約人工成本6000多萬元。第三，這十年，是我們堅持勵精圖治、艱苦奮斗的十年。十年來，牢固樹立生存觀、度冬觀、科學發展觀，一年一個主題，相繼開展了管理提升年、改革突破年、雙改雙升年、精益管理落實攻堅年、一流企業建設起步年突破年等活動，管理水平實現質的飛躍。第四，這十年，是我們堅持文化引領、凝心聚力的十年。集團公司凝練形成了具有魯泰特色的集“弘揚齊魯文化、傳承泰山精神”于一體的“德興”文化體系。十年來，我們堅持以“德興”文化為引領，在集團公司上下形成了聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好氛圍。第五，這十年，是我們堅持從嚴治黨、改革創新的十年。十年來，特別是2018年集團公司黨委充實調整以來，我們創新“四全四化”智慧黨建工作體系，打造“紅色領航、賦能發展”黨建品牌，在全市率先建成“一校三基地一中心。堅持把深化改革作為關鍵一招，不斷建立完善與現代企業制度相適應的管理體制機制，三級運作模式實現了集中高效與分權激活有效結合，管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的常態化機制基本建立。

       李合軍在綜合分析當前面臨的形勢和問題后，結合國家發展規劃和集團公司產業發展實際，科學規劃集團公司中長期發展規劃、發展目標：繼續堅持“一體兩翼、循環發展”總戰略，圍繞循環經濟體，強化兩翼支撐，加快傳統產業轉型升級，大力培育發展高端精細化工、新材料、新能源、新型物流貿易等產業，到“十四五”末，實現煤炭產量過千萬噸、資產總額過百億，營業收入過百億，利潤過20億的目標任務。到2030年，經濟總量在2025年的基礎上翻一番，到2035年再翻一番，力爭資產總額達到500億元，營業收入突破500億元，利潤超過60億元。自主創新能力、核心競爭力進一步增強，盈利能力處于行業領先水平，高質量發展主要指標走在前列。與國家發展同步，全面建成綜合實力強、職工群眾富、文明程度高、生態環境優、充滿生機與活力的 “新魯泰”。      

       李合軍對2023年工作進行了安排部署。他指出，2023年工作的總要求是“11361”，即堅持穩中求進工作總基調，緊扣一流企業建設深化年工作主線，突出項目建設、提質增效、風險防控三個重點，堅定以安全綠色為前提、以質量效益為中心、以改革創新為動力、以結構調整為主線、以全體職工為依靠、以黨的建設為保證，實現質的有效提升和量的合理增長。一是奮力攻堅主導產業，在提質增效上實現新提升。堅持“以穩創效”理念，統籌“量、本、利”三個關系，不斷深挖生產經營潛力，實現穩產、高質、高效。全力推動能源產業安全、智能、高效。全力推動化工產業安穩、提質、增值。全力推動新材料產業高精、質穩、量升。全力推動供應鏈物流產業健體、增量、提效。二是奮力攻堅項目建設，在增強發展后勁上實現新提升。堅持發展是第一要務，充分發揮投資帶動作用，提速推進重大工程建設，主動作為招引重大項目，做強高質量發展支撐。加快重大工程建設進度。加快重大項目推進速度。加大“雙招雙引”力度。三是奮力推進改革攻堅，在增強內生動力上實現新提升。圍繞改革重點、難點，創新體制機制，強化制度建設，激發激活企業微觀主體活力。持續優化治理管控模式。持續深化三項制度改革。持續推進產權制度改革。四是奮力推動創新賦能，在激發高質量發展活力上實現新提升。聚焦培育創新動能，推動創新鏈、產業鏈、人才鏈深度融合，把科技創新轉化為高質量發展活力之源。著力提升科技創新動能。著力提升管理創新能力。著力提升“智慧魯泰”建設水平。五是奮力實施重點攻堅突破，在運營管控上實現新提升。系統謀劃、綜合施策，集中資源要素實現強基固本，為高質量發展筑牢發展之基。強化安全環保管理。強化成本投資管理。強化精準考核激勵。強化經營管控機制建設。六是奮力打造特色黨建品牌，在幸福魯泰建設上實現新提升。全面完成新時期改革發展重任，要堅持黨建引領不放松，全心全意依靠職工辦企業，為高質量發展提供組織保證。聚力抓好黨的二十大精神貫徹落實。聚力抓好黨建品牌體系建設。聚力抓好黨風廉政建設。聚力抓好幸福魯泰建設。

       魏忠勛在主持會議時就貫徹落實會議精神，提出三點意見。第一，各單位要迅速傳達會議精神，進一步凝聚共識，切實把思想和行動統一到會議決策部署上來。要在學習貫徹本次會議精神的基礎上，進一步明確發展思路和目標，堅定發展的信心和決心，站在集團發展的大局系統謀劃務實舉措，以時時放心不下的責任意識和功成必定有我積極姿態，認真貫徹落實集團公司的各項工作部署；以全新的理念、開闊的視野、過硬的作風，研究制定更務實、更管用、更具體的辦法措施；以嚴上加嚴的態度、動真碰硬的氣魄、細上再細的措施、實實在在的成效，真正把思想行動統一到集團公司的決策部署上來。第二，各單位、各部門要提振信心，篤定前行，確保2023年各項工作再上新臺階。一是安全管理工作要再上新臺階。要堅持安全發展理念，時刻繃緊安全這根弦，切實將安全責任扛在肩上。生產創效工作要再上新臺階。要切實提升基礎管理。要切實提升改善一線員工工作能力和知識結構。要切實提升現場管理。要切實提升監管能力。二是生產創效工作要再上新臺階。牢固樹立向產量要效益的理念，優化生產組織，抓好原材料供應和設備管理，積極與市場對接，拓展業務，發揮潛力，持續提升生產創效能力。三是經營工作要再上新臺階。要深入推行大物資改革。要持續推行經營管理工作標準化。要強化經營隊伍建設。四是重點項目建設再上新臺階。做到工作項目化、項目目標化、目標節點化、節點責任化，確保集團公司白楊河煤礦、新疆鐵路專用線、魯泰華盛等重點項目建設加速推進。要加快項目建設進度。要確保工程質量。加強工程造價管理。第三，各級干部和管理人員要恪盡職守，做好表率，發揮黨員干部率先垂范作用，打造能征善戰的職工隊伍。要提振精神、激發干勁，增強大局意識，強化責任擔當，堅持系統思維，優化工作方法，錘煉過硬作風，把狠抓落實貫穿工作始終，努力讓集團公司安全管理的底盤更堅實、高效發展的底色更靚麗、干事創業的筋骨更強壯、提質增效的路徑更寬廣，讓廣大干部職工擁有更多的獲得感、幸福感和安全感。

        李合軍代表集團公司分別與礦業公司、化學公司、科研分公司（研發中心）負責人簽訂2023年度目標管理責任書。

       各專業公司負責人分別與其所屬各生產經營單位負責人簽訂目標責任書。

        張新華宣讀表彰決定，集團公司領導為先進集體和先進個人代表頒獎。

       礦業公司賈廣海、化學公司張玉標、魯泰化工李寶瑞、明基能源王夫亭和先進個人代表鹿洼煤礦陳靖為、科研分公司（研發中心）趙麗娟分別作表態發言。

       張新華作了題為《啟航新征程  建功新時代 為集團公司一流企業建設貢獻工會智慧和力量》的工會工作報告。他在報告中全面總結回顧了過去一年的工會工作：一是堅持黨建引領、弘揚時代精神，團結凝聚職工群眾聽黨話感黨恩跟黨走。二是服務發展大局、凝聚發展合力，激發激勵廣大職工提素質強本領鼓干勁。三是發揮職能作用、竭誠服務職工，增強職工獲得感幸福感安全感。四是強作風抓落實、提升建家水平，全面激發工會組織轉起來活起來強起來。

       張新華在報告中對2023年工會工作進行了安排部署。他指出，2023年集團工會工作思路是“11355”，即始終堅持以職工為中心的這一工作導向，緊扣集團公司一流企業建設深化年這條工作主線，鍛造“魯泰工匠”選樹、“查、保、促”安全爭優競賽、新時代新型“職工之家”創建“三大品牌”，建設忠誠型、擔當型、服務型、活力型、廉潔型“五型”工會，著力抓好宣傳教育育人工程、創新創效競賽工程、民主管理陽光工程、職工之家建設工程、自身品牌建設工程等“五大”工程建設。一是以更高站位加強宣傳教育育人工程，激發職工勞動熱情和創造活力。二是以更強責任推進創新創效競賽工程，動員職工立足崗位建功立業。三是以更嚴要求深化民主管理陽光工程，切實維護企業和諧穩定發展環境。四是以更實舉措推進職工之家建設工程，不斷增加職工獲得感幸福感安全感。五是以更高標準強化自身品牌建設工程，進一步提升工會生機與活力。

       大會書面作了《安全工作報告》《工會財務審查工作報告》《職工董事工作情況匯報》《職工監事工作情況匯報》《集體合同》說明報告。魏忠勛作了職工提案解答。

       與會代表分7個代表團討論審議大會各項報告。集團公司領導分別到所在代表團參加討論，與職工代表交流，充分聽取職工代表的意見建議。大家一致認為，與會代表高度評價了集團公司2022年各項工作取得的顯著成績，高度肯定十年改革發展取得的顯著成就，一致贊同集團公司中長期發展目標任務和2023年各項目標任務和工作思路，認為董事長所作的《工作報告》總結成績實事求是、形勢分析深刻透徹、謀劃中長期發展規劃目標站位高格局大、部署全年工作務實精準，通篇貫穿了習近平新時代中國特色社會主義思想，傳遞了大抓改革發展、全力推動高質量發展的鮮明信號，體現了深厚的為民情懷和“深嚴實正準效”的工作作風。代表們紛紛表示將進一步解放思想、變革求新，搶抓機遇、攻堅克難，認真抓好各項工作落實，在“一流企業建設深化年”各項工作中作出新的更大的貢獻。

       會議表決通過了《行政工作報告》《工會工作報告》《安全工作報告》《工會經費審查工作報告》《職工董事工作情況匯報》《職工監事工作情況匯報》，簽訂了《集體合同》。

       下午17時，大會在莊嚴的《國際歌》 聲中勝利閉幕。

       集團公司總部中層以上管理人員；各企業班子成員；受到表彰的先進集體、先進個人代表；集團公司一屆六次職代會全體代表參加會議。