集團公司2022年度總結表彰暨一屆六次職工代表大會及公司2022年度總結表彰暨三屆五次職工代表大會勝利召開后，魯泰化學組織廣大干部職工認真學習大會精神，進行了大學習大討論大反思大提升，掀起了貫徹落實大會精神熱潮。廣大干部職工從工作實際出發，對照會議精神及各項工作安排部署，深入分析研判當前發展面臨的形勢和任務，紛紛表示要堅持目標導向，分析頑疾癥結，解剖思想根源，尋找對策辦法，以高度的思想自覺、行動自覺凝聚推動公司發展的強大合力，奮力開創企業高質量發展新局面，以優異的成績推動黨的二十大精神落地、落實、落細。

        公司微信公眾號【貫徹大會精神】專欄，特別推出先進單位和先進個人學習大會精神的心得感悟收獲及今后努力方向、工作舉措。今天刊發集團公司2022年度紅旗車間——氯堿黨支部書記侯勇學習大會精神落實工作舉措稿件《以刀刃向內的決心，努力打造一流現代化化工企業樣板車間》。

       2022年，氯堿車間認真貫徹落實集團公司黨委和公司黨總支各項決策部署，堅持以“安穩長滿優”運行為本，緊扣“安全、環?！眱蓷l生命線,在生產組織管理、重點工作推進、重大項目建設、科技創新管理、全面從嚴治黨、和諧企業建設等方面，高質高效完成2022年度總體任務目標,各項工作穩中有為、穩中有進，保持了車間安全生產穩健發展的良好態勢,完成了一系列打基礎、補短板、謀長遠的實事要事，被集團公司評為“紅旗車間”榮譽稱號。

       2023年，氯堿車間將圍繞公司提出的奮斗目標，在當前總體向好態勢的基礎上再發力、再突破、再提升、再夯實，統一爭先進位思想，提高站位、對標行業，敢爭一流、敢奪第一。

       一是認真吸收行業安全管理經驗。在當前安全生產基礎上進一步融合萬華等行業先進做法，提升氯堿車間的整體安全管理能力和本質安全水平。堅持抓基礎、重長遠，探索建立實現本質安全的長效機制。著眼于員工安全自主能力、安全操作技能、風險識別能力、隱患排查能力進行針對性培訓。

       二是加大對生產組織的監督管理力度。堅持嚴抓班前會豐富班前會議內容、班中查安全、班后總結安全，各級管理人員每天必須深入現場進行隱患排查，堅持一般問題不過班、生產隱患不過夜，強化安全生產應急處置管理，豐富四班運行體系綜合業務能力。

       三是重點推進全要素生產成本管控。進一步提升鹽水工藝指標控制，嚴格控制鹽耗低于1.492t/t，摻鹵例向25%以上目標邁進，一次鹽水鈣鎂含量控制指標降至1000ppb；嚴格執行樹脂塔再生管理，二次鹽水鈣鎂含量低于10ppb，確保其余金屬離子控制在指標范圍內，減小槽壓的上升速度和離子膜電流效率的下降速度，力求生產經營效益最大化。

       四是全面做好設備全生命周期管理。統籌謀劃2023年設備購置預算，確保設備實施綜合管理受控，降低設備故障率，延長設備運行周期，降低設備內外修費用。強化關鍵裝置重點部位的設備維護，確保裝置長期穩定運行。建立通用物資臺賬，嚴把計劃提報關，有針對性的開展計劃性維修，對標同行業設備管理水平，查缺補漏。

       五是全面提升工藝指標管控和項目建設。重點抓二次鹽水質量、電解槽電壓關鍵指標，確保電解槽交流電耗不高于2309KWh/T，確保工藝指標綜合合格率高于98.5%；從管理方面強化工藝紀律執行和考核，提升員工的質量意識，為公司節能降耗工作做最大努力。全面推動科技創新項目的方案編制及項目實施工作，確保高質量完成國產氯壓機、氯氣液化裝置升級改造等項目建設，并轉化為論文或專利。

       六是全面壓實黨建主體責任。以五星級黨支部標準為起點，通過“鑄魂、定向、聚力、凝心”四個工程推動大黨建工作格局，引領車間發展打造“五星+”支部。抓好“雙基建設”黨建引領作用，積極構建長效教育體系，激發班組自主管理動能和青年職工工作活力，構建老中青基層骨干員工梯隊建設，同時持續梳理班子隊伍建設，發揮生產、安全、設備、工藝、環保五條工作主線中的黨建引領作用，真正將“一崗雙責”責任落實落地。

       2023年氯堿車間要實現對標行業促發展，持續推進對標一流提升管理活動，堅持眼睛向內挖潛力、目光向外學經驗，著眼長遠，立足當前，采取有針對性的有力措施，加快氯堿車間基層基礎能力建設，以自我革命的勇氣和刀刃向內的決心，打造一流現代化化工企業樣板車間，為加快推進公司“雙創”目標貢獻力量。